با سلام خدمت دوستانم که تا به امروز به من لطف داشتین.یک جابجایی به تدریج داره صورت میگیره.نیازمند حمایتتون هستم.

www.managementidentity.blogfa.com

معرفی گرایش مدیریت مالی

دانشگاه ها:

این رشته تا قبل از سال 1381به عنوان یکی از گرایشهای مدیریت بازرگانی محسوب می شد ولی به لحاظ اهمیت جریانهای مالی سازمانها و تاثیر این جریانها بر روی موفقیت و سود آوری سازمانها و مباحث جدید سرمایه گذاری و غیره از سال 1381 به صورت یکی از رشته های کارشناسی ارشد مدیریت درآمد.

 

گرایش‌های مختلف:

این رشته در حال حاضر فاقد گرایش می باشد ولی امکان دارد که درآینده نزدیک به لحاظ تخصصی شدن مباحث آن دارای گرایش شود.

 

واحدهای درسی در دانشگاه:

جمع تعداد واحدهای درسی این رشته 32 واحد بوده و 4 واحد از آن مربوط به پایان نامه می باشد. تمامی درسهای این گرایش دو واحدی است. درسهای این رشته شامل تئوریهای مدیریت پیشرفته، روش تحقیق، بازارهای پولی و مالی، اقتصاد مدیریت، بررسی موارد خاص، مدیریت سرمایه گذاری پیشرفته (1) و (2)، ریاضیات مالی، تجزیه و تحلیل صورتهای مالی، سازمانهای پولی و مالی، سیمنار در مدیریت مالی، مدیریت مالی پیشرفته و تحقیق در عملیات و غیره می باشد.

 

آینده شغلی:

فارغ التحصیلان این رشته با تسلط به مباحث تئوری مدیریت مالی در حوزه های مختلفی همچون سرمایه گذاری و بانکداری و بیمه و مدیریت ریسک و مهندسی مالی(ارایه روشهای نوین مالی) تامین مالی و اعتباری و ... می تواند در پستهای مرتبط سازمانی ازجمله معاونت مالی (در مفهوم جدید آن ) و معاونت سرمایه گذاری و تامین مالی اعتبارات مالی در بانکها و ارزیابی اقتصادی پروژه ها و شرکتهای سرمایه گذاری و بورس اوراق بهادار و غیره مشغول بکار شوند. این رشته در حال حاضر دارای آینده شغلی بسیار مناسبی می باشد. امکان ادامه تحصیل در این رشته تا مقطع دکترا وجود دارد.

خداوندا مرا درياب که ديگر رو به پايانم



تمام تن شدم زخمي ز تيغ همقطارانم



خداوندا نجاتم ده از اين تکرارِ تکراري



از اين بيداد دشمن را بجاي دوست پـنداري



هيچ با من نيست در اين ويرانه ي دنيا



در اين نامردي ايام ، در اين غمخانه ي دنيا



هيچ با من نيست در اين آغازِ بي پايان



ز راه مرگ هم برگشتم ، که مردن هم نبود آسان



همانهايي که مي گفتند هميشه يار من هستند



به هنگام نياز افسوس به رويم ديده بر بستند.

 

منبع:دوست متخصصم  اسما مخبری

Human Resource Management

Function 3: Employee motivation

To retain good staff and to encourage them to give of their best while at work requires attention to the financial and psychological and even physiological rewards offered by the organization as a continuous exercise.

Basic financial rewards and conditions of service (e.g. working hours per week) are determined externally (by national bargaining or government minimum wage legislation) in many occupations but as much as 50 per cent of the gross pay of manual workers is often the result of local negotiations and details (e.g. which particular hours shall be worked) of conditions of service are often more important than the basics. Hence there is scope for financial and other motivations to be used at local levels.

As staffing needs will vary with the productivity of the workforce (and the industrial peace achieved) so good personnel policies are desirable. The latter can depend upon other factors (like environment, welfare, employee benefits, etc.) but unless the wage packet is accepted as 'fair and just' there will be no motivation.

ادامه مطلب

Human Resource Management

Function 2: Recruitment and selection of employees

Recruitment of staff should be preceded by:

An analysis of the job to be done (i.e. an analytical study of the tasks to be performed to determine their essential factors) written into a job description so that the selectors know what physical and mental characteristics applicants must possess, what qualities and attitudes are desirable and what characteristics are a decided disadvantage;

• In the case of replacement staff a critical questioning of the need to recruit at all (replacement should rarely be an automatic process).
• Effectively, selection is 'buying' an employee (the price being the wage or salary multiplied by probable years of service) hence bad buys can be very expensive. For that reason some firms (and some firms for particular jobs) use external expert consultants for recruitment and selection.
• Equally some small organizations exist to 'head hunt', i.e. to attract staff with high reputations from existing employers to the recruiting employer. However, the 'cost' of poor selection is such that, even for the mundane day-to-day jobs, those who recruit and select should be well trained to judge the suitability of applicants.

ادامه مطلب

Oh how, at the journey's end,

آه، چطور در انتهای این سفر

 

I lie in the heat of the night,

 

در گرمای شب استراحت می کنم

 

Feeling the heartache, wondering why,

 

قلبم درد می گیرد، نمیدانم چرا

 

I want a friend,

 

 

 

به یک دوست نیاز دارم

 

 

ادامه مطلب

Language is the Key

Language Management is indicative of all Lingsoft operation. In line with the term Design Management, which covers all that is good in matters of design, Lingsoft coined the term Language Management to describe its business. It refers to the visible image of the company. Yet, the way the company makes itself present through language is equally important.



Language Management sums up the company's overall approach for optimising efficiency in its processes and operations through careful management of linguistic elements and by means of modern linguistic tools. Language Management is the key to success in today's multilingual world bent on globalisation and drawing on communication through language. The chosen linguistic strategy becomes part of the corporate branding strategy, thus covering the company identity and its overall strategic approach.



With us, the process of creating the corporate Language Management strategy sets out by determining the relevant requirements. Normally, this is a matter of a couple of days. We identify the relevant processes allowing the company to enjoy maximum benefits and savings by engaging the required linguistic tools. We make suggestions for suitable tools and devise a customer-specific Language